為進(jìn)一步深化班組建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)，助力生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，西王食品公司在各生產(chǎn)廠之間開展結(jié)對共建活動，通過相互對標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同提升，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)筋壯骨的目的。

每逢周五周六，是油脂一廠、四廠相互對標(biāo)的日子，雙方管理人員逐個車間進(jìn)行對標(biāo)檢查，尋找對方的先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理制度，同時也指出管理短板，用這種相互結(jié)對共建的方式，來實(shí)現(xiàn)共同提升。

依據(jù)獨(dú)特的管理優(yōu)勢，油脂一廠、四廠在管理上積極互通有無，在成果上實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，打造出了以“制度管人、流程管事”為引領(lǐng)，以“責(zé)任、對標(biāo)、人性化”為支撐的管理新模式，實(shí)現(xiàn)了雙方的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、和諧共贏，有效保證了廠部的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、績效水平和員工素質(zhì)全面提升。

油脂二廠、三廠以及精煉、包裝等廠部也同樣如此，在結(jié)對共建中不僅相互學(xué)習(xí)提升，更相互激勵競爭。廠部也積極搭建班組、一線職工間的溝通交流平臺，進(jìn)一步激發(fā)基層組織活力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人員管理、現(xiàn)場管理、安全管理及工藝管理等全面提升，用管理績效為生產(chǎn)保駕護(hù)航。